アキラプラザA館

分かりやすく、応用も利きそう

質問とその回答を繰り返すことで、
チーム全体の活動を活発化する手法が
紹介されています。

実際の会話の例等も豊富で
実際に使う場合も参考に出来そうです。
また、一部手法だけでも
使えそうに感じました。

興味がある人は
読んで損は無いと思います。

質問の力を再認識させてくれた。

　質問だけに制限した会議という言葉からは想像がつかない結果が生み出されます。「質問」にはコミュニケーションを強くする力があり、通常の会議や会話のレベルとは異なる高いレベルでの意見交換が可能となります。本書を読んで、改めて質問の力を勉強させてもらいました。
　通常の会議を「意見会議」と呼んでいますが、具体的な実践例がこの「意見会議」と「質問会議」で紹介されているので、その効果の違いがとてもわ...

意見を言ってはいけない不思議な会議

「今日の会議では、自発的に意見を言うことを禁止します」と、上司が突然こう言いだしたら、あなたはどう思いますか？

　意見を言っていけなければ、どうやって会議を進めるのか？

　「質問会議」という書名が示すとおり、誰かが質問し、それに答える方式で議論を進める。それが、この会議のやり方です。
　著者の清宮さんによれば、「アクションラーニング」手法に基づいたこの会議を実行する...

問題解決の新しい手法

質問と回答で進める会議の発想は目新しく、とても参考になる。

が、本書の範囲は「会議の進行手法の紹介」にとどまるところがすこし物足りない。
質問会議を継続することによってどのように問題解決が行われて行くのか、
をぜひ知りたい。

次回作があれば期待したい。

コーチングの類書かと…

昨今流行りのコーチングの類書かと思ったらさにあらず。アクションラーニング手法を用いたファシリテーションの話でした。といってもコーチングと共通するところが非常に多いですが。質問だけの会議で説明禁止、というのは絞り込んでありインパクトがありました。また世界中の一流企業で導入されている、というのも興味を持った理由です。
ただ、具体的な内容としてはほぼ他書で展開されている内容に終始したのが残念。切...