アキラプラザA館

時間に対する考え方が変わります。

やってしまった過去、失敗した過去は（反省点は認め）、くよくよしないで「今と今から」の残り時間を見極め、「残された時間で最大の成果を出す」ためには、どんなことを考え、実行すべきか、が語られます。

これを意識することで、確かに時間の使い方にいい意味での「割り切り」が生まれる。

いやな、辛い過去に対してずいぶんわりきれるようになったと思います。



さっ...

時間の使い方（判断基準）の一考察

私自身、一日が終わった後の爽快感が欲しいなあと考えることが最近間々あり、本田直之氏の「レバレッジ時間術」ではなく、当新書に目を通した。

エッセンスは、S-TiBA
つまり、
Situationーゴールを明確化し、先行して、俯瞰して、考えること。
Time Leftー残った時間で、次に起こすアクションを分割、標準工数で埋めよ！
Best Answerー最前の答えは正解ではなく、オプション比較で、導き...

時間は、「今」と「未来」しかない。

この本のすべてがこの一言、
時間は、「今」と「未来」しかない。
に込められていますね。
過去のことをくよくよ悩んでいたってしょうがない。
すべてをリセットして前に進むしかない。
自分は、Ｏ型なので、この考え方に激しく賛同します。

時間術じゃないよ

本書の真の読者は、「MBA取得を目指すような一流のビジネスマンを夢見る、結果的には二流ビジネスマン」というところでしょう。要約すると、著者が学んだMBA関連の浅薄な受け売り。タイトルは時間術とありますが、時間術そのものよりも、コンサルティング業に関わる実例やたとえ話が本書の大半をしめ、30分で読めます。第5章のTIPSにも期待は裏切られます。思い出話、無意味に長い例え話。「とにかく5分走れ」という小項目では...

行動をおこすときは、成功のイメージを持って

○読み始めたきっかけ

　大学時代に経済学の授業で機会費用「opportunity cost」を勉強して、
非常にためになったと記憶しています。

　何かを選ぶということは、選ばれなかった全ての可能性分の費用がか
かっていると。

　たとえば、会社を辞めて留学することの費用は、実際に渡航にかかる
費用だけでなく、会社に勤めていれば得られたであろう給与などのコス
...