アキラプラザA館

脳が活性化し改善策が湧き上がってくる

コンサルティングの第一人者、大前研一氏による経営戦略のロングセラー。戦略的経営計画の実際を解き明かす。

事実関係、実例などはかなり古くなっているものの、基礎的な戦略的思考のフレームワークなどは、今もって新鮮です。読んでいると自然に脳が活性化し、自分の会社や自分自身を振り返って、不思議と改善点や改善策が湧き上がってくるのが、良いビジネス書のもつ効果だと思いますが、本書もそうした一冊で...

戦略思考の裏には、人間の本質も忘れていない

『企業参謀』の続編の形式になっていますが、
前作より、思索は深く、内容も濃いものになっています。

企業経営、特に、低成長期、市場のパイが拡張できない
時代の、企業、組織、経営者の意思決定を、いかに、合理的に
行うことが可能か、を探求しています。

また、前作では、図表が多用されていましたが、本書では、
図表よりも、文章での説得力に力点のある内容になって...

前作よりもこっちのほうがよい

『企業参謀』の続編である。前作ではPPMなどのいわゆるコンサルタント技法が中心に書いてある。よって、現在の戦略論の進化からすれば、PPMなどはもはや陳腐化している感も否めない（もちろん『企業参謀』が書かれた時点では、間違いなく世界でも最先端の内容であった）。
それに比べこの『続・企業参謀』は本人も言っているが、応用編、というか（技法ではなく）思考法に力点が置かれているため、現在でもまったく色あせて...

考えさせてくれる本。

大前 研一氏のロングセラー。文庫なので入手性も良く、持ち運びにも便利。
企業参謀の続編である。
四の五の感想を書くよりも、これはと思った言葉を引用した方が良さそうだ。
p.16
『そこには願望と期待の入り交じった”明日こそは業績回復”曲線（マッキンゼー社内では、これを密かに「ホッケー・スティック」と呼んでいる）が例外なく示されるからだ。』

ホッケー・スティック曲線とは、「く」の時を横倒し...

前作同様、いまだ色褪せず

同著者の「企業参謀」続編です。
応用編という事ですが、そんな事は同でも良い。
私は２０年ほど前に読みました（文庫本ではありません）が前作同様、いまだ色褪せずと思います。
是非、是非、両著ともにお読みください。
心からの推薦本です。